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GoJoe nous a aidés à favoriser des liens sociaux significatifs, à promouvoir le bien-être mental et à célébrer les diverses façons dont nos équipes accordent la priorité à la santé.
"La plateforme GoJoe s'est révélée intuitive, conviviale et hautement interactive. La possibilité de télécharger des images et d'engager des conversations en temps réel a ajouté une dimension personnelle et sociale qui a véritablement relevé le défi.
"Nous avons constaté une participation et un enthousiasme remarquables, ainsi que des réactions extrêmement positives de la part de nos collègues, ce qui en dit long sur l'impact motivant du défi et sur l'accessibilité de l'expérience GoJoe.
En tant qu'organisation mondiale avec des collègues répartis en Europe, en Amérique du Nord, en Amérique latine, dans la région APAC et au Moyen-Orient et en Afrique, SLR Consulting souhaitait trouver un partenaire santé capable d'impliquer tout le monde, quel que soit le niveau de forme physique, le fuseau horaire ou l'environnement de travail.
Leurs objectifs étaient clairs :
SLR voulait quelque chose qui unisse les gens à l'échelle mondiale. Un programme qui soit inclusif, social et accessible à tous.
En septembre, SLR a lancé son premier défi d'activité mondial avec GoJoe :
Une équipe en mouvement
Du 1er au 30 septembre, chaque collègue a été invité à participer à un défi d'activité en équipe en utilisant les 60 activités de GoJoe. De la marche à la course à pied en passant par le jardinage, le yoga et la méditation, l'équipe SLR a pu se mesurer les uns aux autres pour inciter à plus d'activité et à une meilleure connexion.
Livrée sous la forme d'un défi GoJoe entièrement géré, la campagne comprenait les éléments suivants
Le défi de SLR a réuni 537 participants sur 5 continents, générant un engagement et un impact incroyables :
L'engagement est passé de 40 % avant le défi à 52 % après, ce qui prouve que GoJoe a contribué à créer des habitudes durables.
Les participants ont enregistré 56 des 60 types d'activités disponibles sur GoJoe, ce qui reflète bien la culture inclusive de SLR.
Du cardio à la musculation en passant par la pleine conscience et la créativité, les employés se sont déplacés de la manière qui leur convenait le mieux :
Le bien-être dans le mode de vie a également occupé le devant de la scène. Les collègues ont enregistré plus de 1 960 minutes de méditation, de travail sur la respiration et de tenue d'un journal, ce qui montre que la récupération et la réflexion sont tout aussi importantes que la performance.
Le jardinage s'est tranquillement imposé comme l'activité de style de vie la plus enregistrée, avec 93 entrées et plus de 7 027 minutes - preuve que le bien-être n'a pas toujours besoin de ressembler à une séance d'entraînement.
La connexion était un critère de réussite essentiel.
Et l'équipe a adoré :
"J'ai adoré le fait qu'il encourage la constitution d'équipes et l'engagement dans l'exercice physique.
"Le lien qui a été établi avec mes collègues pour contribuer à l'objectif de l'exercice.
Les gens de SLR ont prouvé que lorsque le mouvement devient social, le bien-être devient culture.
Le format inclusif et gamifié de GoJoe a inspiré un changement de comportement majeur :
"Le défi m'a fait prendre conscience de la quantité de mouvement que je faisais et m'a poussé à en faire plus.
Le défi "Une équipe en mouvement" de SLR a été relevé :
90%+ de participation dans toutes les régions
Amélioration des liens et de la communication au sein de l'équipe
Activation de salariés précédemment inactifs
✅ Un engagement durable au-delà de la période de défi
Le programme a démontré que l'inclusion globale, la connexion et les habitudes saines peuvent prospérer lorsque le bien-être est social, flexible et humain.
Résumé
537 utilisateurs connectés sur 5 continents
10 779 heures d'exercice
49 550 km distance parcourue
56 activités différentes suivies
21 146 activités enregistrées (moyenne de 44 par personne)
Principaux résultats
90% d'engagement au niveau mondial
21 146 activités enregistrées en un mois
60% des participants ont déclaré se sentir plus proches de leurs collègues
85% des utilisateurs inactifs ont dépassé les niveaux d'activité prévus