Réponse rapide : L'engagement des salariés à l'échelle mondiale est à son plus bas niveau depuis 2020 — seuls 20 % des salariés sont engagés dans le monde (Gallup 2026). L'Europe est la région la moins performante, avec un taux de 12 %. Le Royaume-Uni affiche un taux d'absentéisme pour cause de maladie de 9,4 jours par salarié, son plus haut niveau depuis 15 ans. L'engagement des cadres a baissé de 9 points depuis 2022. Le faible engagement coûte à l'économie mondiale 10 000 milliards de dollars par an. Les statistiques ci-dessous sont tirées de sources primaires telles que Gallup, le CIPD, Mental Health UK et Deloitte.
Cette page rassemble les statistiques les plus importantes sur l'engagement des employés pour l'année 2026, issues de Gallup, du CIPD, de Mental Health UK, de Deloitte et d'autres sources primaires. Elle est mise à jour à mesure que de nouvelles études majeures sont publiées. Utilisez ces chiffres pour étayer la justification économique d'un investissement dans l'engagement, évaluer la performance de votre organisation par rapport à ses pairs ou orienter votre stratégie en matière de ressources humaines.
À quoi ressemblera l'engagement des salariés à l'échelle mondiale en 2026 ?
Seuls 20 % des employés dans le monde se sentent impliqués dans leur travail — un niveau qui n'avait plus été aussi bas depuis 2020 et qui marque la deuxième année consécutive de baisse. (Gallup, State of the Global Workplace 2026)
64 % des employés ne sont pas engagés et 16 % supplémentaires sont activement désengagés, ce qui signifie qu'ils sont psychologiquement déconnectés de leur travail et risquent de nuire aux efforts de leurs collègues. (Gallup, 2026)
Le manque d'engagement coûte à l'économie mondiale environ 10 000 milliards de dollars par an en perte de productivité, soit environ 9 % du PIB mondial. (Gallup, 2026)
Aucune région du monde n'a vu l'engagement de ses employés progresser en 2025. Dans toutes les régions étudiées, cet engagement a soit reculé, soit stagné. (Gallup, 2026)
Quelles sont les statistiques relatives à l'engagement des salariés au Royaume-Uni et en Europe ?
L'Europe est la région la moins performante au monde en matière d'engagement des employés, avec un taux de seulement 12 %, soit un résultat inférieur à celui de l'Afrique subsaharienne (19 %), de l'Asie de l'Est (18 %) et de toutes les autres régions du monde. (Gallup, 2026)
88 % des travailleurs britanniques affirment que leur bien-être est aussi important pour eux que leur salaire. (Reward Gateway, 2026)
Huit employés sur dix n'envisageraient que des entreprises qui accordent la priorité au bien-être lorsqu'ils cherchent un nouvel emploi. (Reward Gateway, 2026)
Au Royaume-Uni, l'absentéisme pour cause de maladie a atteint en 2024 son plus haut niveau depuis 15 ans, avec 9,4 jours par salarié. (CIPD Health and Wellbeing at Work, 2025)
Les problèmes de santé mentale coûtent aujourd'hui aux employeurs britanniques environ 56 milliards de livres sterling par an, en perte de productivité, en absences et en rotation du personnel.
Que révèlent les statistiques sur l'engagement des cadres en 2026 ?
L'engagement des cadres à l'échelle mondiale a baissé de neuf points depuis 2022, passant de 31 % à 22 % en 2025. La plus forte baisse sur une seule année a été enregistrée entre 2024 et 2025, passant de 27 % à 22 %. (Gallup, 2026)
Autrefois, les cadres étaient nettement plus engagés que leurs subordonnés — Gallup appelait cela la « prime d'engagement ». Cette prime a aujourd'hui presque entièrement disparu. (Gallup, 2026)
Dans les entreprises exemplaires, 79 % des cadres sont engagés, soit près de quatre fois la moyenne mondiale de 22 %. (Gallup, 2026)
45 % des cadres sont confrontés au stress au quotidien, contre 39 % des employés non cadres. (Gallup, 2026)
Les cadres engagés ont 14 points de pourcentage de chances en plus de s'épanouir dans leur vie en général que le dirigeant moyen. (Gallup, 2026)
Près d'un employeur britannique sur trois reconnaît que ses cadres manquent de temps, de formation ou de ressources pour soutenir efficacement la santé mentale de leur personnel. (Mental Health UK, Rapport sur l'épuisement professionnel 2026)
Plus d'un salarié sur trois n'ose pas parler de son stress avec son supérieur hiérarchique — soit une hausse de 3 points de pourcentage par rapport à 2025. (Mental Health UK, 2026)
Quelles sont les statistiques relatives au bien-être des salariés pour 2026 ?
À l'échelle mondiale, seuls 34 % des employés se sentent épanouis dans leur vie en général. 56 % rencontrent des difficultés et 9 % souffrent. (Gallup, 2026)
En 2025, le bien-être des employés s'est amélioré pour la première fois en trois ans, avec une hausse d'un point pour atteindre 34 % de personnes épanouies — mais il reste inférieur à son niveau record de 35 % atteint en 2022. (Gallup, 2026)
40 % des employés dans le monde ont ressenti un stress important la veille, contre 31 % en 2009. (Gallup, 2026)
Au Royaume-Uni, neuf adultes sur dix ont connu des niveaux de stress élevés ou extrêmes au cours de l'année écoulée. Un salarié sur cinq a dû s'absenter en raison de problèmes de santé mentale liés au stress. (Mental Health UK, Rapport sur l'épuisement professionnel 2026)
27 % des salariés ayant pris un congé pour cause de stress ou d'épuisement professionnel n'ont bénéficié d'aucun soutien à leur retour au travail. (Mental Health UK, 2026)
Le taux de « présentéisme » au Royaume-Uni a augmenté d'une année sur l'autre: les salariés se rendent au travail alors qu'ils sont malades à un rythme sans précédent, ce qui pèse directement sur la productivité dans tous les secteurs.
Statistiques sur l'activité physique et la participation
Les données internes de GoJoe sur le personnel montrent que 3 employés sur 4 dépassent les seuils fixés par l'OMS en matière de sédentarité — la situation de départ sur laquelle s'appuient la plupart des programmes de bien-être au Royaume-Uni est bien pire que ce que les équipes RH ont généralement tendance à croire.
Les clients de GoJoe qui mettent en place des programmes de défis tout au long de l'année font état des résultats suivants : une amélioration de 18 % de la productivité déclarée par les employés, une réduction de 40 % du stress, une amélioration de 74 % de l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée, ainsi qu'un taux de participation des employés supérieur à 90 % pendant les périodes où les défis sont actifs.
NatWest a enregistré une baisse de 10 % de l'absentéisme après avoir mis en place GoJoe. Coutts a atteint un taux de participation de 43 % de ses effectifs lors de son premier cycle de défis. Chez Hilti, 51 % des employés ont déclaré avoir constaté une amélioration des liens au sein de leur équipe.
Quel sera le coût de l'épuisement professionnel des salariés en 2026 ?
La perte de productivité due à des problèmes de santé mentale a coûté 438 milliards de dollars aux entreprises à l'échelle mondiale en 2024. Les salariés qui se sentent soutenus sur le plan psychologique ont deux fois plus de chances de ne pas souffrir d'épuisement professionnel ni de dépression.
Une augmentation de dix points de l'engagement des équipes est associée à une baisse de 8,9 % du taux de rotation du personnel et à une hausse de 14,9 % de la productivité (étude Gallup). Ces chiffres illustrent les avantages financiers dont bénéficient les organisations où l'engagement est élevé, et dont se privent celles où l'engagement est faible.
Questions fréquemment posées
Quel est le taux d'engagement des salariés à l'échelle mondiale en 2026 ?
En 2026, seuls 20 % des salariés dans le monde sont engagés dans leur travail — soit le niveau le plus bas depuis 2020 et la deuxième année consécutive de baisse (Gallup). 64 % ne sont pas engagés et 16 % sont activement désengagés. Le faible niveau d’engagement coûte à l’économie mondiale environ 10 000 milliards de dollars de perte de productivité chaque année.
Quel est le taux d'engagement des salariés au Royaume-Uni et en Europe ?
L'Europe est la région qui affiche les plus mauvais résultats au monde, avec un taux d'engagement de seulement 12 % (Gallup, 2026). Au Royaume-Uni, l'absentéisme pour cause de maladie a atteint en 2024 son plus haut niveau depuis 15 ans, avec 9,4 jours par salarié. 88 % des salariés britanniques affirment que le bien-être est pour eux aussi important que le salaire (Reward Gateway, 2026).
Quelles sont les dernières statistiques relatives à l'engagement des cadres pour 2026 ?
L'engagement des cadres à l'échelle mondiale a baissé de 9 points depuis 2022, passant de 31 % à 22 %. L'écart d'engagement entre les cadres et les collaborateurs opérationnels a pratiquement disparu. 45 % des cadres sont confrontés à un stress quotidien. Dans les organisations appliquant les meilleures pratiques, 79 % des cadres sont engagés, soit près de quatre fois la moyenne mondiale.
Quel est le coût du désengagement des employés au Royaume-Uni ?
Les problèmes de santé mentale coûteraient aux employeurs britanniques environ 56 milliards de livres sterling par an en perte de productivité, en absences et en rotation du personnel. En 2024, les absences pour cause de maladie au Royaume-Uni s'élevaient à 9,4 jours par salarié. À l'échelle mondiale, le manque d'engagement coûte environ 10 000 milliards de dollars par an en perte de productivité.
Que signifient les statistiques sur l'engagement de 2026 pour la stratégie RH ?
Ces données mettent en évidence trois priorités stratégiques : le soutien aux cadres (c'est au sein de cette catégorie que l'engagement a chuté le plus rapidement), le bien-être physique et mental (40 % des personnes interrogées déclarent souffrir de stress quotidien), et la mise en place d'une infrastructure favorisant l'engagement tout au long de l'année plutôt que des programmes ponctuels. La lutte contre la sédentarité est le levier le plus efficace dont disposent la plupart des équipes RH britanniques.
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