Cette page rassemble les statistiques les plus importantes sur l'engagement des employés pour l'année 2026, issues de Gallup, du CIPD, de Mental Health UK, de Deloitte et d'autres sources primaires. Elle est mise à jour à mesure que de nouvelles études majeures sont publiées. Utilisez ces chiffres pour étayer la justification économique d'un investissement dans l'engagement, évaluer la performance de votre organisation par rapport à ses pairs ou orienter votre stratégie en matière de ressources humaines.
Statistiques mondiales sur l'engagement des employés (2026)
Seuls 20 % des employés dans le monde se sentent impliqués dans leur travail — un niveau qui n'avait plus été aussi bas depuis 2020 et qui marque la deuxième année consécutive de baisse. (Gallup, State of the Global Workplace 2026)
64 % des employés ne sont pas engagés et 16 % supplémentaires sont activement désengagés, ce qui signifie qu'ils sont psychologiquement déconnectés de leur travail et risquent de nuire aux efforts de leurs collègues. (Gallup, 2026)
Le manque d'engagement coûte à l'économie mondiale environ 10 000 milliards de dollars par an en perte de productivité, soit environ 9 % du PIB mondial. (Gallup, 2026)
Aucune région du monde n'a vu l'engagement de ses employés progresser en 2025. Dans toutes les régions étudiées, cet engagement a soit reculé, soit stagné. (Gallup, 2026)
Statistiques sur l'engagement au Royaume-Uni et en Europe
L'Europe est la région la moins performante au monde en matière d'engagement des employés, avec un taux de seulement 12 %, soit un résultat inférieur à celui de l'Afrique subsaharienne (19 %), de l'Asie de l'Est (18 %) et de toutes les autres régions du monde. (Gallup, 2026)
88 % des travailleurs britanniques affirment que leur bien-être est aussi important pour eux que leur salaire. (Reward Gateway, 2026)
Huit employés sur dix n'envisageraient que des entreprises qui accordent la priorité au bien-être lorsqu'ils cherchent un nouvel emploi. (Reward Gateway, 2026)
Au Royaume-Uni, l'absentéisme pour cause de maladie a atteint en 2024 son plus haut niveau depuis 15 ans, avec 9,4 jours par salarié. (CIPD Health and Wellbeing at Work, 2025)
Les problèmes de santé mentale coûtent aujourd'hui aux employeurs britanniques environ 56 milliards de livres sterling par an, en perte de productivité, en absences et en rotation du personnel.
Statistiques sur l'engagement des managers
L'engagement des cadres à l'échelle mondiale a baissé de neuf points depuis 2022, passant de 31 % à 22 % en 2025. La plus forte baisse sur une seule année a été enregistrée entre 2024 et 2025, passant de 27 % à 22 %. (Gallup, 2026)
Autrefois, les cadres étaient nettement plus engagés que leurs subordonnés — Gallup appelait cela la « prime d'engagement ». Cette prime a aujourd'hui presque entièrement disparu. (Gallup, 2026)
Dans les entreprises exemplaires, 79 % des cadres sont engagés, soit près de quatre fois la moyenne mondiale de 22 %. (Gallup, 2026)
45 % des cadres sont confrontés au stress au quotidien, contre 39 % des employés non cadres. (Gallup, 2026)
Les cadres engagés ont 14 points de pourcentage de chances en plus de s'épanouir dans leur vie en général que le dirigeant moyen. (Gallup, 2026)
Près d'un employeur britannique sur trois reconnaît que ses cadres manquent de temps, de formation ou de ressources pour soutenir efficacement la santé mentale de leur personnel. (Mental Health UK, Rapport sur l'épuisement professionnel 2026)
Plus d'un salarié sur trois n'ose pas parler de son stress avec son supérieur hiérarchique — soit une hausse de 3 points de pourcentage par rapport à 2025. (Mental Health UK, 2026)
Statistiques sur le bien-être des employés (2026)
À l'échelle mondiale, seuls 34 % des employés se sentent épanouis dans leur vie en général. 56 % rencontrent des difficultés et 9 % souffrent. (Gallup, 2026)
En 2025, le bien-être des employés s'est amélioré pour la première fois en trois ans, avec une hausse d'un point pour atteindre 34 % de personnes épanouies — mais il reste inférieur à son niveau record de 35 % atteint en 2022. (Gallup, 2026)
40 % des employés dans le monde ont ressenti un stress important la veille, contre 31 % en 2009. (Gallup, 2026)
Au Royaume-Uni, neuf adultes sur dix ont connu des niveaux de stress élevés ou extrêmes au cours de l'année écoulée. Un salarié sur cinq a dû s'absenter en raison de problèmes de santé mentale liés au stress. (Mental Health UK, Rapport sur l'épuisement professionnel 2026)
27 % des salariés ayant pris un congé pour cause de stress ou d'épuisement professionnel n'ont bénéficié d'aucun soutien à leur retour au travail. (Mental Health UK, 2026)
Au Royaume-Uni, un salarié sur quatre a perdu le sommeil à cause de soucis financiers, ce qui a un impact direct sur sa concentration, son assiduité et ses performances. (CIPD, 2025)
Statistiques sur l'engagement au travail en mode hybride et à distance
Les travailleurs hybrides affichent le taux d'épanouissement le plus élevé parmi tous les types de lieu de travail : 45 %, contre 33 % pour les travailleurs exclusivement à distance et 32 % pour les travailleurs sur site ne pouvant pas travailler à distance. (Gallup, 2026)
Lorsque les employés ont le sentiment de disposer d’une grande liberté dans leur façon de travailler, ils sont près de 50 % plus enclins à estimer que le moment est propice pour chercher un emploi. (Gallup / PERSOL, 2026)
Le coût du désengagement
10 000 milliards de dollars: le coût mondial annuel estimé du désengagement des employés en termes de perte de productivité. (Gallup, 2026)
340 milliards de livres sterling: coût annuel estimé du manque d'engagement et des problèmes de santé au travail pour les employeurs britanniques.
Selon une étude du CIPD, chaque livre sterling investie dans le bien-être des employés génère un retour sur investissement d'environ 5 livres sterling sous forme de réduction des coûts liés à l'absentéisme et au roulement du personnel.
Le remplacement d'un employé qualifié coûte généralement entre 6 et 9 mois de son salaire annuel.
Qu'est-ce qui motive l'engagement des employés ?
La relation avec le supérieur hiérarchique est le facteur le plus déterminant pour l'engagement de l'équipe. Le modèle de Gallup montre systématiquement que l'opinion que les employés ont de leur supérieur hiérarchique direct explique davantage les variations en matière d'engagement que tout autre facteur organisationnel. (Gallup, 2026)
L'activité physique a un impact positif mesurable sur l'engagement et le bien-être. 70 % des participants à GoJoe font état d'une amélioration de leur bien-être dans les deux semaines suivant leur inscription à un programme GoJoe — avec un taux de participation supérieur à 90 % sur l'ensemble de la plateforme.
Les liens sociaux constituent un facteur déterminant tant pour le bien-être que pour l'engagement. Les données de Gallup pour 2026 révèlent que 22 % des travailleurs dans le monde se sentent seuls — un chiffre en hausse chez les cadres et les dirigeants.
Le bien-être s'améliore lorsque les employés considèrent leur travail comme intrinsèquement gratifiant et bénéfique pour autrui. (Gallup / Wellbeing for Planet Earth Foundation, 2026)
Engagement des employés par lieu de travail (2026)
Exclusivement à distance : 30 % d'engagement | Hybride : 25 % d'engagement | Sur site avec possibilité de télétravail : 24 % d'engagement | Sur site sans possibilité de télétravail : 17 % d'engagement. (Gallup, 2026)
Engagement des employés par sexe et par âge (2026)
À l'échelle mondiale, les employées sont légèrement plus engagées (21 %) que leurs homologues masculins (19 %). Les employés âgés de 35 ans et plus sont légèrement plus engagés (21 %) que ceux de moins de 35 ans (19 %). (Gallup, 2026)
GoJoe est une plateforme de santé préventive destinée aux employés qui s'attaque aux causes profondes du désengagement, de l'inactivité et de l'isolement social mises en évidence par les données Gallup, grâce à des programmes de santé ludiques, des fonctionnalités favorisant les liens sociaux et une plateforme de récompenses. Utilisée par NatWest, Centrica, DLA Piper et Almac Group. Contactez l'équipe GoJoe →
Foire aux questions
Quel sera le pourcentage d'employés motivés au travail en 2026 ?
Selon le rapport « State of the Global Workplace 2026 » de Gallup, seuls 20 % des employés dans le monde se sentent impliqués dans leur travail — le niveau le plus bas depuis 2020. En Europe, ce chiffre n'est que de 12 %, le plus bas de toutes les régions du monde.
Quel est le coût du désengagement des employés au Royaume-Uni ?
Le manque d'engagement coûte à l'économie mondiale environ 10 000 milliards de dollars par an en perte de productivité (Gallup, 2026). Au Royaume-Uni en particulier, les problèmes de santé mentale coûtent à eux seuls environ 56 milliards de livres sterling par an aux employeurs, tandis que l'absentéisme pour cause de maladie a atteint en 2024 son plus haut niveau depuis 15 ans, avec 9,4 jours par salarié.
En quoi l'engagement des cadres influe-t-il sur celui des employés ?
L'engagement des cadres est le facteur le plus déterminant de l'engagement de l'équipe. Les données de Gallup pour 2026 montrent que l'engagement des cadres à l'échelle mondiale a chuté de 31 % à 22 % depuis 2022, ce qui explique en grande partie la récente baisse de l'engagement global des employés. Dans les organisations exemplaires, 79 % des cadres sont engagés, contre une moyenne mondiale de 22 %.
Quel est un bon score d'engagement des employés ?
La moyenne mondiale s'élève à 20 % d'employés engagés. Les organisations qui appliquent les meilleures pratiques affichent des taux d'engagement des cadres de 79 % et un niveau d'engagement global nettement supérieur aux moyennes régionales. Pour les organisations britanniques, tout score supérieur à la moyenne régionale européenne de 12 % correspond à une performance supérieure à la moyenne, même si les programmes de classe mondiale atteignent généralement plus de 40 % d'employés engagés.
Quels sont les moyens les plus efficaces pour renforcer l'engagement des employés ?
Les études de Gallup mettent en évidence trois mesures particulièrement efficaces : améliorer les compétences et le soutien des responsables, créer de véritables liens sociaux au sein des équipes et accorder aux employés une autonomie significative quant à leurs méthodes de travail. Les plateformes de santé préventive qui combinent ludification, liens sociaux et récompenses — comme GoJoe — abordent simultanément les aspects liés à la santé physique, au sentiment d'appartenance et à la motivation, permettant ainsi d'observer une amélioration mesurable de l'engagement en l'espace de quelques semaines.
Sources :
Gallup, État des lieux du monde du travail 2026
Mental Health UK, Rapport sur le burn-out 2026
CIPD, Santé et bien-être au travail 2025
Deloitte, Santé mentale et bien-être au travail 2022
Reward Gateway, Indice du bien-être des employés 2026
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