Il y a beaucoup à dire sur l'importance de la culture d'entreprise et sur la manière dont elle peut conduire et façonner des organisations entières. À tel point que le terme "culture d'entreprise" est devenu une sorte de mot à la mode au cours de la dernière décennie, de plus en plus d'entreprises reconnaissant l'influence positive de cultures saines sur le lieu de travail.
Bien que chaque entreprise soit unique, avec des objectifs et des idéologies différents, le bien-être des employés est un facteur qui devrait être au cœur de la culture de chaque entreprise. Le bien-être est vital pour la santé, la motivation, l'enthousiasme, la productivité, la croissance de l'entreprise et bien plus encore. On peut donc dire qu'il s'agit d'un investissement valable pour toutes les entreprises.
Nous savons donc que le bien-être est important pour chaque entreprise, mais comment placer le bien-être des employés au cœur de la culture d'entreprise ? Bonne question ! Dans cet article, nous allons mettre en lumière quelques moyens simples mais extrêmement efficaces de donner la priorité au bien-être tout en améliorant la culture générale d'une entreprise.
Apprendre à connaître les salariés en tant qu'individus
Avez-vous déjà travaillé pour une entreprise et eu l'impression de n'être qu'un rouage de la machine ? Si c'est le cas, vous n'êtes pas le seul. Pour favoriser le bien-être des salariés et l'inscrire au cœur de la culture de votre entreprise, il est essentiel d'apprendre à les connaître en tant qu'individus. Cela permet non seulement de renforcer les liens entre les collègues et la direction, mais aussi de comprendre en profondeur les besoins et les souhaits des personnes qui travaillent pour l'entreprise.
Aucune culture ne devrait avoir une approche "unique", car chaque personne est différente et réagit efficacement à des stratégies variées. C'est pourquoi le fait d'apprendre à connaître personnellement vos employés vous permet d'offrir des solutions et des ressources adaptées aux besoins de chacun. Pour les entreprises, cela a un impact considérable, car cela permet de tirer le meilleur parti de tous les employés, et pas seulement de groupes isolés qui correspondent au modèle de l'entreprise. Les employés se sentent responsabilisés, valorisés et intégrés. Ce sentiment crée une dynamique d'équipe fantastique où la créativité et les idées circulent librement.
Honnêteté et transparence
L'honnêteté et la transparence devraient être la norme sur le lieu de travail, mais ce n'est souvent pas le cas. L'honnêteté avec les employés crée un sentiment de confiance et de sécurité de l'emploi tout en encourageant un travail d'équipe généralisé. Les dirigeants qui sont transparents avec leurs équipes créent des environnements très motivés où les employés ont des objectifs clairs et travaillent dur les uns pour les autres. La communication est essentielle sur le lieu de travail, et une approche honnête permet de clarifier les choses entre collègues, ce qui se traduit par une main-d'œuvre plus efficace et plus performante.
En ce qui concerne le bien-être des employés, la transparence et l'honnêteté offrent un espace sûr où les employés se sentent en sécurité pour discuter de leurs problèmes ou de leurs difficultés. Cet aspect est crucial car il aide les personnes à gérer le stress et la pression de la vie professionnelle quotidienne, mais il fournit également le réseau de soutien nécessaire pour faire face à des problèmes externes tels que des problèmes de santé ou familiaux. Un manque de transparence crée des problèmes de confiance et une mentalité divisée - ce qui n'est ni l'un ni l'autre bénéfique pour des équipes qui ont besoin de travailler ensemble pour maximiser leur potentiel.
Explorer les programmes de bien-être des employés
Il n'y a pas de meilleure façon de montrer à quel point vous vous investissez dans le bien-être des employés que d'investir littéralement dans le bien-être. Heureusement, les programmes de bien-être ont considérablement évolué au fil des ans et sont aujourd'hui en bien meilleure posture. Plutôt que des programmes simplistes (et inefficaces) qui se concentrent principalement sur le nombre de pas que les employés font chaque jour, les applications de bien-être modernes ont une approche plus holistique qui est réellement engageante et gratifiante.
Les applications de bien-être des employés telles que l'application GoJoe utilisent une gamme d'activités d'équipe, de défis et de contenu personnalisé pour rassembler les gens tout en stimulant les objectifs individuels. Cela signifie que vous pouvez vous appuyer sur les aspects qui conviennent le mieux à votre équipe et en tirer un réel bénéfice à court et à long terme. Que votre équipe réagisse mieux aux activités, au contenu dirigé par des experts ou à la gamification et aux récompenses, GoJoe contribue à faire du bien-être des employés une priorité absolue, et ce, de façon amusante.
Reconnaître les réussites
Chaque entreprise devrait être le plus grand supporter de ses employés et reconnaître leur travail acharné et leurs réalisations. C'est un moyen simple de remonter le moral des troupes et de faire en sorte que les gens se sentent valorisés pour le temps et les efforts qu'ils investissent dans l'entreprise. Cela nous ramène à la métaphore du rouage dans la machine que nous avons mentionnée plus haut. Ne pas reconnaître le travail acharné et les réalisations revient à dire à un employé qu'il est un outil à utiliser, et non une personne qui mérite d'être reconnue pour avoir fait un effort supplémentaire.
Cela ne signifie pas que vous devez couvrir votre équipe de cadeaux coûteux chaque fois qu'elle accomplit une tâche, car la reconnaissance peut prendre de nombreuses formes. Mais vous serez surpris de constater à quel point la reconnaissance est efficace pour le bien-être de votre équipe. Lorsque les gens se sentent valorisés et que leur contribution est importante, ils apprécient naturellement leur employeur et ont envie de travailler dur pour lui.
En outre, elle contribue massivement à l'estime de soi, à la satisfaction professionnelle et à un état d'esprit positif. Une personne qui a le sentiment contraire peut être plus susceptible de perdre sa motivation et de souffrir de problèmes de santé mentale tels que la dépression. Un manque de reconnaissance peut conduire les gens à douter d'eux-mêmes et à avoir l'impression de perdre leur temps dans leur fonction actuelle. Nous avons tous ressenti cela au cours de notre vie et nous ne savons que trop bien à quel point cela peut avoir des conséquences physiques et mentales.
Dirigeants axés sur le bien-être
Les leaders sur le lieu de travail sont généralement ceux qui donnent le ton à la culture de l'entreprise. Qu'il s'agisse d'un employeur, d'un manager ou d'un chef d'équipe, leur influence est considérable et a un effet direct sur les pensées et les sentiments des autres. C'est pourquoi les dirigeants doivent avoir le bien-être à cœur et en faire un élément central de la culture d'entreprise. Les dirigeants sont souvent les intermédiaires entre les employés et les cadres supérieurs et dictent les flux et reflux de l'environnement de travail.
C'est pourquoi les entreprises devraient investir dans leurs dirigeants et s'assurer qu'ils possèdent le leadership intellectuel, les connaissances et la formation nécessaires pour créer une culture saine et encourager les autres à donner la priorité au bien-être. Ce faisant, les employés actuels et futurs bénéficieront d'un réseau de soutien et de productivité au travail qui influencera positivement de nombreux aspects de leur vie.
Intégrer le bien-être des salariés dans le recrutement
L'éthique et les priorités d'une entreprise tendent à se refléter dans l'état d'esprit et la personnalité des employés. Toutefois, vous ne pouvez pas vous attendre à ce que les nouveaux employés adoptent votre façon de penser si elle ne leur convient pas. C'est pourquoi le recrutement est essentiel pour intégrer des personnes qui peuvent contribuer à vos efforts en matière de bien-être et s'avérer des atouts précieux pour le changement et la croissance. Vous pouvez y parvenir en intégrant des éléments de bien-être dans le processus de recrutement, depuis les premières offres d'emploi jusqu'aux entretiens d'embauche.
En fait, de nombreuses entreprises mènent des entretiens en plusieurs étapes afin de mieux connaître les candidats. Cela permet d'avoir une vision complète de la personne et du professionnel. Ainsi, au lieu d'opter pour la personne la plus qualifiée et la plus expérimentée, vous embauchez systématiquement des professionnels compétents qui se conforment également à la culture de votre entreprise. De telles pratiques ne nécessitent que peu d'efforts ou d'investissements supplémentaires, mais les bénéfices sont énormes et s'étendent à tous les coins d'une organisation.
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