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Le marché des plateformes dédiées au bien-être des salariés n'a jamais été aussi saturé — ni aussi déterminant. En 2024, l'absentéisme pour cause de maladie au Royaume-Uni a atteint son plus haut niveau depuis 15 ans. Les problèmes de santé mentale coûteraient aux employeurs environ 56 milliards de livres sterling par an. Et 88 % des salariés britanniques affirment désormais que le bien-être est pour eux aussi important que le salaire.
Choisir la mauvaise plateforme revient à gaspiller son budget et, pire encore, à mettre en place un programme qui ne touche que les salariés qui en ont le moins besoin. Ce guide présente les meilleures plateformes dédiées au bien-être des salariés disponibles pour les organisations britanniques en 2026 : leurs points forts, leurs limites et le type d'organisation auquel elles conviennent.
Si vous recherchez plus précisément des solutions sous forme d'applications plutôt que des plateformes d'entreprise, consultez notre guide des meilleures applications dédiées au bien-être des employés au Royaume-Uni pour 2026.
Une plateforme de bien-être est une solution logicielle qui aide les organisations à promouvoir la santé — physique, mentale, financière ou sociale — de leurs collaborateurs à grande échelle. Contrairement aux applications à usage unique (comme une application de méditation ou un compteur de pas), ces plateformes combinent généralement plusieurs fonctionnalités : défis, récompenses, communications, analyses et intégrations avec les infrastructures existantes des ressources humaines et des avantages sociaux.
Cette distinction est importante au stade de l'achat. Les plateformes ne sont pas évaluées de la même manière que les applications : les équipes chargées des achats s'intéressent aux coûts administratifs liés aux ressources humaines, au reporting des données, à l'intégration de l'authentification unique (SSO) et au retour sur investissement (ROI) démontrable — et pas seulement au fait que les employés apprécient ou non de les utiliser.
Chaque plateforme présentée ci-dessous est évaluée selon quatre critères que les responsables RH considèrent systématiquement comme les plus importants : le taux d'utilisation (le nombre d'employés qui l'utilisent réellement, et pas seulement ceux qui l'ont activée), la prise en charge du bien-être (physique, mental, financier et social), les capacités en matière de données et de reporting, ainsi que l'adéquation pour les employés inactifs ou peu actifs — qui constituent la majorité du personnel dans la plupart des entreprises britanniques.
GoJoe est une plateforme dédiée à la santé préventive des employés, articulée autour de défis en équipe, d’interactions sociales et d’une boutique de récompenses. Elle a été spécialement conçue pour relever un défi que la plupart des plateformes négligent : mobiliser les trois employés britanniques sur quatre qui dépassent les seuils d’inactivité physique définis par l’OMS — et non pas simplement récompenser ceux qui sont déjà actifs.
Le principe de base repose sur le travail d'équipe : les employés relèvent ensemble des défis, enregistrent toutes leurs activités (plus de 600 types, dont la marche, le vélo, la salle de sport, le yoga et la natation) et contribuent à la réalisation d'objectifs communs à l'équipe. Ce format social favorise l'engagement sans créer de pression — c'est pourquoi GoJoe enregistre systématiquement des taux de participation 3 à 4 fois supérieurs à ceux des programmes d'avantages liés à la salle de sport ou des applications de suivi individuel.
Résultats concrets :
Ce qu'il couvre : l'activité physique (principalement), les liens sociaux, le bien-être mental (grâce à l'activité physique et à la communauté), les récompenses et la reconnaissance. La plateforme GoJoe Rewards intègre un système de « move-to-earn » : les employés gagnent de l'argent réel grâce à leur activité physique, ce qui favorise un engagement durable au-delà de la période initiale du défi.
Rapports : Tableau de bord RH complet couvrant les taux de participation, les tendances d'activité, les scores de bien-être et les indicateurs de retour sur investissement. Rapports d'impact prêts à l'emploi pour les présentations au conseil d'administration et à la direction.
Parmi ses clients figurent : NatWest, EY, Diageo, Vodafone, Hilti, DLA Piper
Idéal pour : les organisations comptant plus de 250 collaborateurs qui ont besoin d’une véritable participation de l’ensemble du personnel — en particulier celles disposant d’équipes hybrides ou dispersées géographiquement, ou celles où les programmes de bien-être mis en place précédemment ont eu du mal à toucher au-delà de la minorité déjà active.
Vitality fonctionne selon un modèle fondamentalement différent de celui de la plupart des plateformes figurant dans cette liste : elle établit un lien direct entre les comportements liés à la santé et les produits d'assurance. Les employés gagnent des points Vitality grâce à leur activité physique, à des bilans de santé et à des choix sains — et ces points se traduisent par des réductions sur les primes d'assurance, des réductions sur les abonnements à des salles de sport et des récompenses auprès de partenaires (Apple Watch, Waitrose, Garmin, Caffè Nero).
Ce système d'incitation est très efficace pour les salariés déjà soucieux de leur santé. Le problème est que ce modèle de récompense favorise implicitement ceux qui font déjà des choix sains : les réductions de cotisations sont accordées aux salariés actifs, ce qui signifie que les salariés sédentaires (la majorité) bénéficient de moins d'avantages concrets et sont moins enclins à s'impliquer à long terme.
Pour une analyse comparative détaillée, consultez notre comparatif GoJoe vs Vitality.
Idéal pour : les organisations qui ont déjà souscrit une assurance santé Vitality et qui souhaitent y ajouter un volet axé sur le changement de comportement, ou dont le personnel est majoritairement composé de salariés soucieux de leur santé.
Wellhub permet aux salariés d'accéder à un réseau de plus de 50 000 salles de sport, studios et applications de fitness en ligne grâce à un abonnement unique financé par l'employeur. La diversité de l'offre constitue son principal atout : dans la plupart des villes du Royaume-Uni, les salariés peuvent accéder à des centaines de sites et à des dizaines de partenaires en ligne grâce à un seul abonnement.
Le taux de participation se situe entre 15 % et 30 %, ce qui correspond à la fourchette habituelle pour les avantages liés aux salles de sport : l’auto-sélection signifie que la plateforme touche des employés qui étaient déjà enclins à fréquenter une salle de sport. Pour les entreprises dont les effectifs sont dispersés ou concentrés en ville et qui privilégient le libre choix à un engagement structuré, Wellhub est le leader du marché. En revanche, pour celles qui cherchent à faire passer leur taux de participation de 20 % à 80 %, ce n’est pas l’outil adapté.
Idéal pour : les entreprises en milieu urbain où le choix des employés et la diversité des salles de sport constituent des facteurs déterminants, ou en complément d'une plateforme d'engagement axée sur le travail d'équipe.
Unmind adopte une approche de la santé mentale axée sur l'apprentissage : des programmes structurés et fondés sur des données scientifiques, couvrant le stress, le sommeil, la résilience, les relations interpersonnelles et la performance, avec un suivi intégré grâce à des bilans réguliers et à des évaluations psychométriques validées.
Il s'agit de la plateforme dédiée à la santé mentale la plus rigoureuse sur le plan scientifique à la disposition des employeurs britanniques. Elle apporte des preuves tangibles d'un changement de comportement à l'issue de programmes de 8 à 12 semaines et fournit des rapports à l'échelle de l'effectif qui permettent aux équipes RH et de direction de présenter des données au conseil d'administration. En contrepartie, elle ne traite ni de la santé physique, ni des liens sociaux, ni du bien-être financier ; elle s'avère donc plus efficace en tant que composante d'une stratégie plus large qu'en tant que plateforme autonome.
Idéal pour : les organisations qui font de la santé mentale leur principal axe d'investissement en matière de bien-être, ou qui souhaitent compléter une plateforme d'activité physique par une infrastructure dédiée à la santé mentale.
MoveSpring est une plateforme de défis liés au nombre de pas et à l'activité physique qui mise sur la simplicité : configuration facile, interface utilisateur épurée, défis individuels et en équipe, et intégration des appareils portables. Elle convient particulièrement aux organisations qui organisent des défis à durée limitée sans avoir besoin d'une infrastructure de plateforme permanente.
L'éventail de fonctionnalités est plus restreint que celui de GoJoe — pas de plateforme de récompenses, des fonctionnalités sociales plus limitées, des rapports moins détaillés — mais la facilité d'accès et les tarifs compétitifs en font une option raisonnable pour les petites structures ou celles qui testent pour la première fois une approche par défis.
Pour une comparaison complète, consultez l'article « GoJoe vs MoveSpring ».
Idéal pour : les petites entreprises (moins de 500 salariés) qui organisent des défis à durée déterminée, ou celles qui souhaitent tester une approche axée sur les activités d'équipe avant de s'engager à utiliser une plateforme complète.
Heka offre à ses employés une allocation mensuelle à dépenser sur une plateforme regroupant plus de 1 000 produits et services dédiés au bien-être — allant des abonnements à des salles de sport et des séances de thérapie aux massages, en passant par le coaching nutritionnel et les applications de méditation. Ce modèle est piloté par les employés plutôt que par l'employeur, ce qui se traduit par un niveau de satisfaction élevé chez les employés qui l'utilisent.
Le défi réside dans l'engagement : en l'absence de structure ou de mécanismes sociaux, Heka s'apparente davantage à un avantage social amélioré qu'à un programme de bien-être. Les salariés très sensibilisés au bien-être l'utilisent efficacement ; ceux qui ont le plus besoin d'aide sont les moins susceptibles de s'y retrouver seuls sur une plateforme d'offres.
Idéal pour : les organisations dont le personnel maîtrise le numérique et bénéficie d’une grande autonomie, et où les avantages flexibles sont davantage appréciés que les programmes d’engagement structurés — ou en complément d’une plateforme axée sur le travail d’équipe.
Champion Health s'appuie sur les données : les collaborateurs remplissent un questionnaire de santé validé portant sur leur bien-être physique, mental, financier et social, ce qui permet d'établir un score de santé individuel et un plan d'action personnalisé. Pour les équipes RH, Champion synthétise ces informations dans un rapport anonymisé sur la santé du personnel — un véritable outil d'analyse permettant d'identifier où se concentrent les problèmes de bien-être par service, par poste ou par catégorie démographique.
C’est en tant que couche de diagnostic et de mesure que la plateforme est la plus performante. Elle vous permet d’identifier les problèmes de santé au sein de votre personnel et fournit aux employés une feuille de route. L’infrastructure dédiée au changement de comportement est plus légère que celle de GoJoe ou d’Unmind ; elle fonctionne donc mieux en complément d’une plateforme principale d’engagement.
Idéal pour : les organisations qui souhaitent évaluer l'état de santé initial de leur personnel avant d'investir dans des programmes, ou celles qui ont besoin de données destinées au conseil d'administration pour étayer la rentabilité d'un investissement dans le bien-être.
L'erreur la plus courante en matière d'achats consiste à choisir une plateforme en fonction de ses fonctionnalités plutôt qu'en fonction du problème que vous cherchez réellement à résoudre. Avant de dresser votre liste restreinte, veillez à bien définir quatre éléments.
Définissez votre indicateur principal. La réduction de l'absentéisme, l'amélioration du taux d'engagement, le taux de participation, les résultats en matière de santé mentale et la fidélisation sont autant d'objectifs légitimes — mais ils renvoient à des plateformes différentes. NatWest a utilisé GoJoe pour réduire l'absentéisme. Une organisation confrontée à une crise de santé mentale a besoin d'Unmind ou d'une mise à niveau clinique de son programme d'aide aux employés (PAE). Définissez d'abord ce que vous entendez par « succès ».
Déterminez votre situation de référence. Quel pourcentage de vos salariés est actuellement sédentaire ? Quel est le taux d'utilisation de votre programme d'aide aux employés (PAE) ? Quels enseignements avez-vous tirés de votre dernière enquête d'engagement concernant le bien-être ? Des plateformes telles que Champion Health peuvent vous aider à établir cette situation de référence si vous ne disposez pas des données nécessaires. Sans cela, vous ne faites que des suppositions.
Réfléchissez aux personnes que vous ne parvenez pas à atteindre. La plupart des plateformes dédiées au bien-être sont adoptées avec enthousiasme par les employés qui sont déjà soucieux de leur santé. Les trois employés sur quatre qui dépassent les recommandations de l’OMS en matière de sédentarité — ce groupe qui affiche le taux d’absentéisme le plus élevé, l’engagement le plus faible et le plus grand potentiel d’amélioration — ont besoin d’une approche différente. GoJoe a été spécialement conçu pour cette cohorte.
Tenez compte des ressources RH. Certaines plateformes nécessitent un travail administratif important et continu. Si votre équipe RH est réduite, privilégiez les plateformes proposant une gestion automatisée des défis, des fonctionnalités de communication intégrées et une mise en place nécessitant un minimum d'efforts.
Les stratégies de bien-être les plus efficaces en 2026 s'appuient généralement sur deux plateformes complémentaires : une plateforme d'engagement en équipe axée sur l'activité physique et les liens sociaux (GoJoe), et une plateforme dédiée à la santé mentale ou à l'analyse approfondie (Unmind ou Champion Health). Cela permet de couvrir l'ensemble des aspects du bien-être sans la complexité inhérente à un outil unique et tentaculaire qui tenterait de tout faire correctement.
Sur le plan budgétaire, c'est simple : GoJoe revient moins cher par salarié qu'un abonnement à une salle de sport classique, ce qui libère une marge de manœuvre pour investir de manière ciblée dans la santé mentale. Le coût total est souvent inférieur à celui d'une plateforme tout-en-un à prime unique, tout en offrant un taux de participation global plus élevé.
GoJoe est la plateforme polyvalente la plus performante pour les organisations qui ont besoin d’une véritable participation de l’ensemble de leur personnel — en particulier celles qui disposent d’équipes hybrides ou dont les programmes précédents n’ont pas réussi à mobiliser les employés inactifs. En matière de santé mentale plus précisément, Unmind est le choix le plus étayé par des données scientifiques. Pour la diversité de l’offre d’accès aux salles de sport, Wellhub est leader sur le marché. En ce qui concerne l’analyse des données de santé du personnel, Champion Health est la référence dans son domaine.
Une application de bien-être est généralement un outil grand public à usage unique : une application de méditation, un podomètre, un outil de suivi du sommeil. Une plateforme de bien-être, quant à elle, est un logiciel d’entreprise : multifonctionnelle, elle intègre des fonctionnalités de gestion des ressources humaines, l’authentification unique (SSO), des rapports analytiques et la possibilité de gérer des programmes à l’échelle d’un effectif important. Pour les organisations comptant plus de 100 salariés, une plateforme offre un meilleur retour sur investissement que plusieurs applications autonomes.
Les tarifs varient considérablement selon la plateforme et l'effectif. Chez Wellhub, la tarification s'établit par employé et par mois, en fonction du niveau d'accès. Chez GoJoe, elle s'établit par employé et par an, avec des remises sur volume pour les grandes entreprises. Unmind et Champion Health proposent généralement des contrats SaaS annuels négociés en fonction de l'effectif. La plupart des plateformes destinées aux entreprises nécessitent un devis sur mesure, mais leur coût est presque toujours inférieur à celui des absences ou du roulement de personnel qu'elles sont censées réduire.
Les applications dédiées aux salles de sport et les plateformes de suivi individuel affichent généralement un taux d’utilisation active compris entre 15 et 30 %. Les plateformes de défis en équipe, comme GoJoe, atteignent systématiquement des taux de participation de 80 à 90 % et plus, car la responsabilité sociale modifie complètement la dynamique d’engagement. Demandez à toute plateforme que vous évaluez de vous fournir des données vérifiées sur la participation des clients — pas des données issues de phases pilotes, mais des chiffres d’utilisation durable à 6 et 12 mois après le lancement.
Oui, à condition de disposer de la bonne plateforme et de la mettre en œuvre correctement. NatWest a enregistré une baisse de 10 % de l’absentéisme après avoir déployé GoJoe. Les données scientifiques établissant un lien entre les interventions en faveur de l’activité physique et la réduction de l’absentéisme sont solides. La variable clé est la participation : les plateformes qui parviennent à susciter un engagement élevé de l’ensemble du personnel affichent systématiquement de bons résultats en matière d’absentéisme ; celles qui ne touchent que la minorité déjà active n’y parviennent pas.
Les plateformes axées sur le travail d’équipe, telles que GoJoe, sont spécialement conçues pour combler le fossé entre le télétravail et le travail au bureau : les objectifs communs et les fonctionnalités sociales favorisent les liens, quel que soit le lieu. Hilti a déployé GoJoe auprès d’un effectif dispersé et a constaté que 51 % des employés faisaient état d’une amélioration des liens au sein de leur équipe. Les plateformes dédiées à la santé mentale, comme Unmind, sont entièrement numériques et ne dépendent pas de la localisation. Les plateformes les moins adaptées aux effectifs hybrides sont celles qui reposent sur l’accès physique à une salle de sport.
Cinq éléments essentiels : des données vérifiées sur la participation provenant de clients comparables, des rapports clairs sur les indicateurs qui comptent pour vous, des exigences réalistes en matière d'administration des ressources humaines, la preuve d'un engagement durable au-delà des 90 premiers jours, et une expérience avérée auprès d'organisations de taille et de secteur similaires. Il est tout à fait raisonnable de demander une période d'essai gratuite ou une phase de validation du concept avant de s'engager dans un contrat annuel.
GoJoe collabore avec des organisations issues des secteurs des services financiers, des services professionnels, du commerce de détail, de la logistique et du secteur public. Réservez une démonstration et nous vous présenterons les données relatives à la participation et aux résultats d'une entreprise similaire à la vôtre, avant que vous ne preniez un engagement quelconque.