Ed est responsable marketing chez GoJoe, où il contribue à la croissance mondiale de l'entreprise et travaille avec les clients pour soutenir l'engagement interne. Auparavant, Ed a travaillé pendant 8 ans dans la communication et le marketing pour l'équipe olympique britannique et dans le domaine des marques et des partenariats pour l'université de Portsmouth.
Comment transformer le slogan « nous nous soucions du bien-être » en une réalité que les gens ressentent réellement au quotidien ? De plus en plus d'entreprises investissent dans des plateformes de bien-être en entreprise pour répondre précisément à cette question. Lorsque le bien-être est structuré, mesurable et soutenu par les bons outils, on obtient des équipes en meilleure santé et plus engagées, et non pas simplement une énième initiative RH qui s'essouffle.
Dans cet article, nous vous expliquerons comment mettre en place une stratégie de bien-être en entreprise concrète et centrée sur l'humain, dans laquelle une plateforme moderne dédiée au bien-être des employés, telle que GoJoe, peut servir de moteur pour favoriser l'engagement, le changement de comportement et la participation à long terme.
Pourquoi les plateformes de bien-être en entreprise sont-elles si importantes aujourd'hui ?
Les plateformes de bien-être en entreprise regroupent en un seul endroit des défis, du contenu, des outils de suivi, des récompenses et des fonctionnalités sociales. Au lieu d'initiatives dispersées, vous disposez d'une plateforme unique où les employés peuvent voir ce qui se passe, participer et suivre leurs propres progrès.
Pour les RH et les dirigeants, cela signifie que le bien-être cesse d'être un ensemble d'actions ponctuelles pour devenir un élément permanent de votre culture d'entreprise, fondé sur des données. Bien mené, ce processus permet de dynamiser les équipes, de réduire l'absentéisme et de faciliter le recrutement et la fidélisation des meilleurs talents.
Guide stratégique des ressources humaines : une approche à plusieurs niveaux du bien-être
Considérez votre stratégie de bien-être en entreprise comme un ensemble de quatre niveaux, chacun s'appuyant sur le précédent. Cette structure permet aux RH d'y voir clair et facilite la vie des employés.
Niveau 1 : Objectifs et principes
Avant de vous pencher sur les outils et les stratégies, demandez-vous pourquoi le bien-être est important pour votre organisation.
Définissez 2 ou 3 objectifs principaux (par exemple, réduire l'épuisement professionnel, renforcer les liens, soutenir les équipes hybrides).
Mettez-vous d'accord sur des principes tels que l'inclusivité, la simplicité et la participation volontaire.
Alignez vos objectifs de bien-être sur les objectifs généraux de l'entreprise et de ses collaborateurs.
Niveau 2 : Les piliers du bien-être
Choisissez quelques piliers du bien-être qui reflètent votre culture et répondent aux besoins les plus importants de vos collaborateurs.
Piliers communs :
Bouger – activité physique et énergie
Alimentation – nutrition et habitudes saines
Repos – sommeil et récupération
Feel – santé mentale, stress et résilience
Se connecter – liens sociaux et sentiment d'appartenance
Vos plateformes et activités de bien-être en entreprise doivent s'inscrire clairement dans ces axes afin que les employés sachent ce que chaque initiative vise à favoriser.
Niveau 3 : Expérience et engagement
C'est là que votre plateforme dédiée au bien-être des employés entre en jeu. Vous concevez l'expérience quotidienne du bien-être au travail.
Questions clés :
Comment les gens pourront-ils prendre connaissance des activités et y participer (application mobile, ordinateur, communications internes) ?
Quelle combinaison de défis individuels et collectifs proposerez-vous ?
Comment allez-vous faire pour que cela reste un moment agréable et convivial, et non une corvée de plus ?
Ici, des fonctionnalités telles que les classements, les défis par équipe, les flux sociaux et un suivi simple transforment de vagues « objectifs de bien-être » en actions concrètes.
Niveau 4 : Reconnaissance, récompenses et évaluation
La dernière étape permet de transformer votre stratégie en un système capable de perdurer dans le temps.
Reconnaissance: mentions spéciales, témoignages et mises à l'honneur en interne pour les personnes et les équipes qui incarnent vos valeurs en matière de bien-être.
Récompenses: des incitations légères et significatives liées à la participation et aux progrès réalisés, et pas seulement à la « victoire ».
Suivi: Suivre régulièrement la participation, les retours d'expérience et les indicateurs liés à santé au travail et l'engagement, puis affinez votre approche.
Ensemble, ces quatre niveaux offrent aux RH une méthode claire et reproductible pour concevoir et faire évoluer les programmes de bien-être, plutôt que de devoir tout repenser chaque année.
Les éléments fondamentaux d'une stratégie de bien-être en entreprise
Une fois que vous disposez de votre structure en couches, vous pouvez définir les éléments fondamentaux de votre programme.
1. Des objectifs clairs et un public cible bien défini
Déterminez ce que signifie pour vous la réussite et à qui s'adresse votre projet.
Vous concentrez-vous sur le stress, la déconnexion en mode hybride, la santé physique, ou tout cela à la fois ?
Faut-il adopter des approches différentes selon les lieux ou les fonctions ?
Des objectifs précis facilitent le choix des activités adaptées sur vos plateformes de bien-être en entreprise.
2. Activités simples et ouvertes à tous
Le bien-être ne peut pas fonctionner s'il ne s'adresse qu'aux personnes en excellente forme physique ou très motivées.
Proposez un mélange d'activités faciles d'accès (marche, étirements, petites balades) et d'options plus exigeantes (course à pied, défis en salle de sport).
Prévoyez des activités qui ne nécessitent pas d'équipement particulier ni un engagement en termes de temps.
Veillez à ce que les employés en télétravail et ceux travaillant au bureau puissent participer sur un pied d'égalité.
3. Une communication qui fait preuve d'humanité
La manière dont vous parlez du bien-être est tout aussi importante que ce que vous proposez.
Utilisez un langage simple et accessible, et évitez le jargon d'entreprise.
Racontez des histoires authentiques vécues par les employés plutôt que de vous contenter de diffuser des documents de politique générale.
Répétez les messages clés à des moments opportuns : lors du lancement de projets, des réunions générales ou des entretiens individuels.
Rôle des plateformes de bien-être en entreprise et des plateformes de bien-être des employés
Les plateformes de bien-être en entreprise (et l'expérience qu'elles offrent aux employés en la matière) constituent le moteur d'une stratégie moderne.
Ils peuvent :
Organisez des défis au sein de votre équipe et à l'échelle de l'entreprise autour des différents piliers du bien-être.
Facilitez le suivi des déplacements, de la participation et des progrès pour vos employés.
Ajoutez des éléments sociaux et compétitifs : classements, équipes et rivalités amicales.
Intégrez les récompenses et la reconnaissance dans un même processus, afin que le bien-être soit perçu comme gratifiant et non comme une contrainte.
Pour les RH, une plateforme performante permet également de mieux comprendre ce qui fonctionne, qui s'implique et sur quoi se concentrer ensuite.
Faire du bien-être une partie intégrante de notre quotidien
Une stratégie efficace ne se limite pas à l'équipe des ressources humaines : elle se concrétise dans le travail quotidien.
Des moyens concrets de l'intégrer :
Encouragez les responsables à montrer l'exemple en relevant des défis et en parlant ouvertement du bien-être.
Adapter les moments dédiés au bien-être aux rythmes de l'entreprise (réinitialisations de fin de trimestre, « semaines de concentration », campagnes saisonnières).
Connectez vos plateformes de bien-être en entreprise aux canaux existants (Slack, Teams, e-mail) afin que la participation se fasse en toute simplicité.
GoJoe : dynamiser le bien-être en entreprise grâce à la motivation sociale
GoJoe est une plateforme de bien-être des employés axée sur le social, la compétition et les récompenses dédiée au bien-être des employés qui aide les organisations à transformer leurs programmes de bien-être en une participation concrète. Au lieu de se concentrer uniquement sur le nombre de pas ou le suivi individuel, GoJoe met l'accent sur les défis en équipe, un système de points inclusif et des récompenses qui rassemblent les personnes, quels que soient leur lieu de travail et leur fonction.
Avec GoJoe, les plateformes de bien-être en entreprise ne se limitent plus à un simple tableau de bord : elles deviennent une expérience partagée qui mise sur l'esprit communautaire, la responsabilisation et le plaisir. Vous pouvez associer des activités à vos piliers de bien-être, mener des campagnes tout au long de l'année et utiliser les récompenses et la reconnaissance intégrées à l'application pour maintenir la dynamique. Pour les RH et les dirigeants, cela se traduit par une transition plus claire entre « nous voulons instaurer une culture du bien-être » et « nos collaborateurs bougent, s'impliquent et tissent des liens ».
FAQ
1. Qu'est-ce qu'une plateforme de bien-être en entreprise ? Il s'agit d'un espace numérique où les employés peuvent accéder à des défis liés au bien-être, à du contenu, à des outils de suivi et, parfois, à des récompenses, ce qui permet de structurer votre stratégie de bien-être et de lui donner de la visibilité.
2. En quoi une plateforme dédiée au bien-être des employés diffère-t-elle des initiatives ponctuelles ? Une plateforme dédiée au bien-être des employés fonctionne toute l'année, ce qui permet de participer facilement aux activités, de suivre ses progrès et de rester motivé, plutôt que de compter sur des campagnes isolées qui s'essoufflent rapidement.
3. Faut-il un budget important pour mettre en place une stratégie de bien-être en entreprise ? Pas nécessairement. Une structure claire, des activités inclusives et une plateforme bien choisie sont souvent plus importantes qu’un budget conséquent. Vous pouvez commencer modestement et développer votre initiative au fur et à mesure que vous constatez des résultats.
4. Comment convaincre les dirigeants de soutenir notre stratégie de bien-être ? Montrez comment les plateformes de bien-être en entreprise contribuent aux résultats commerciaux (engagement, fidélisation, productivité) et encouragez les dirigeants à s'impliquer activement dans les principaux défis et campagnes.
5. Quels indicateurs devons-nous suivre pour déterminer si notre stratégie porte ses fruits ? Il convient d'examiner les taux de participation, la fidélisation, les indicateurs simples de bien-être (niveau de stress ou d'énergie déclaré par les participants) et les liens avec des résultats tels que les tendances en matière d'absentéisme ou de fidélisation.
6. À quelle fréquence faut-il renouveler nos activités de bien-être ? Maintenez un rythme régulier : des activités de base permanentes, complétées par des campagnes saisonnières ou thématiques plusieurs fois par an. Appuyez-vous sur les retours d'expérience et les données de votre plateforme pour déterminer quelles activités reconduire ou supprimer.
7. Pourquoi choisir GoJoe pour notre stratégie de bien-être ? GoJoe donne vie au bien-être grâce à des défis sociaux en équipe et à un système de points inclusif. Cette plateforme de bien-être en entreprise captivante vous aide à transformer votre stratégie en actions quotidiennes que vos employés apprécient réellement.
Réflexions finales
Une stratégie de bien-être en entreprise efficace ne consiste pas à tout faire en même temps ; il s'agit plutôt de mettre en place une structure claire, de choisir les bonnes plateformes de bien-être en entreprise et de s'y tenir avec constance. Lorsque vous combinez une vision claire, des principes simples, des expériences engageantes et une reconnaissance significative, le bien-être s'intègre au fonctionnement même de votre organisation — et ne reste pas seulement un sujet de discussion. Avec la bonne plateforme de bien-être des employés à vos côtés, vous pouvez passer de la simple intention à un impact concret, d'une manière qui soit humaine, durable et véritablement motivante pour vos collaborateurs.
