Aidez-nous ! Quels sont les meilleurs moyens de maintenir la motivation et l'engagement des employés ?

Sept façons de maintenir l'engagement et la motivation de vos employés au travail

Chacun de ces éléments contribuera à créer un environnement dans lequel les personnes se sentent valorisées, respectées et, en fin de compte, où leur contribution est importante.

1) Donner un retour d'information (et l'accueillir favorablement)

La connexion avec vos employés - c'est un point essentiel.

Les employés qui bénéficient d'une attention et d'un retour d'information réguliers sur leurs performances sont beaucoup plus susceptibles de s'engager, de s'impliquer et d'être loyaux.

Et ce ne sont pas seulement les commentaires positifs qu'ils apprécieront (même s'ils sont évidemment toujours agréables). De manière assez surprenante, les critiques constructives sont également utiles.

Comme dans un match de cricket, 🏏 tout est dans la livraison.

En affichant une opinion et un intérêt sincère pour les performances de vos employés, vous leur montrez que vous vous souciez suffisamment d'eux, qu'ils sont un membre précieux de l'équipe et que vous les encouragez à réussir.  

Attachez votre ceinture, car il s'agit d'une voie à double sens.

Il est essentiel de maintenir les canaux de communication ouverts pour permettre aux employés de fournir leur propre retour d'information et leurs opinions.

Vous obtiendrez des informations précieuses sur la manière dont votre équipe élargie réagit aux décisions de l'entreprise et sur son sentiment à l'égard de la culture d'entreprise.

Enfin, la meilleure façon de stimuler l'engagement des salariés est de s'assurer que vous ne vous contentez pas d'écouter les suggestions, mais que vous y donnez suite et que vous mettez en œuvre des changements (lorsqu'ils sont réellement viables).

2) Encourager le travail en équipe

Aujourd'hui plus que jamais, nous devons faire tout notre possible pour encourager le travail d'équipe et la collaboration sur le lieu de travail.

Et il ne s'agit pas seulement d'un travail d'équipe en silo, mais aussi d'un travail d'équipe interfonctionnel.

Ceci est particulièrement important compte tenu de l'évolution récente vers des modèles et des environnements de travail hybrides/à distance largement adoptés.

Nous avons tous besoin d'énergie pour nous stimuler, et cette énergie est nettement plus présente lorsque l'on travaille en équipe que lorsque l'on travaille seul.

(Peu importe le nombre de cafés que vous pouvez boire chaque jour).

Le travail d'équipe nous donne de l'énergie, ce qui a un impact positif sur le moral général.

Une équipe efficace et ambitieuse s'appuie sur des canaux de communication ouverts (comme le point 1 ci-dessus), des objectifs et une vision partagés et des rôles clairement définis (voir le point 3 ci-dessous).

Les équipes fortes commencent par des individus forts.

Une collaboration efficace au sein d'une équipe conduit à des niveaux plus élevés d'engagement des employés, ce qui se traduit par des résultats positifs pour l'entreprise, tels qu'une productivité accrue de 21 % et un absentéisme réduit de 41 %.

3) Fixer des objectifs clairs

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Des objectifs clairs sont un facteur de motivation avéré pour les employés. Veillez donc à leur fournir des orientations claires et compréhensibles.

Que vous souhaitiez améliorer la satisfaction de vos clients ou que vous vouliez que vos employés concluent leurs ventes, fournissez-leur des informations précises sur ce que vous attendez d'eux, afin qu'ils puissent mieux répondre à vos attentes.

La clarté des rôles est l'un des principaux moteurs de l'engagement des salariés, sans parler de l'amélioration de la productivité et de la rentabilité.  

Nous avons tous besoin d'un peu de direction dans la vie - il est beaucoup plus facile de s'intéresser à quelque chose et de s'efforcer de réussir si l'on a une idée claire de ce que l'on attend de nous.

Réexaminer et adapter si nécessaire.

4) N'oubliez pas vos remerciements

N'oubliez pas les deux R : reconnaissance et récompense. Vous n'avez pas besoin d'un programme de reconnaissance formel très coûteux pour cocher cette case - un simple remerciement peut faire des merveilles.

Beaucoup plus authentique.  

Tout le monde veut se sentir apprécié. Pourtant, une étude récente menée aux États-Unis a révélé que 42 % des salariés pensent que leurs réalisations passent inaperçues.

L'un des meilleurs moyens de maintenir l'engagement des salariés est de s'assurer qu'ils savent que leurs efforts sont reconnus.

À long terme, la façon la plus évidente d'y parvenir est d'accorder une promotion ou d'augmenter la portée de leur travail (plus de responsabilités, plus de confiance).

Mais au quotidien, il peut s'agir d'un simple coup de chapeau pour récompenser le travail accompli sur un projet récent ou d'inviter votre équipe à déjeuner pour célébrer ses efforts.

Les petits gestes font beaucoup.

5) Réduire les politiques de bureau

*Soupirs*

Celui-ci pourrait être impossible à éliminer.

C'est une réalité : les politiques de bureau existent dans tous les lieux de travail.

Et la dernière chose que vous souhaitez, c'est que les employés soient distraits et stressés par des situations négatives, c'est un moyen infaillible de ruiner l'engagement des employés.

Mais les managers et les dirigeants peuvent contribuer à contenir les politiques de bureau en offrant aux employés un environnement propice à la productivité.

Rappelez-vous : Plus vos employés sont heureux, plus ils sont motivés, et moins ils ont le temps de bavarder et de se plaindre.

Veillez à ce que la communication et les intentions soient aussi claires que possible afin de ne pas laisser trop de place à l'interprétation ou aux suppositions erronées.

Les fils croisés sont généralement à l'origine de tous les conflits au bureau.

6) Encourager le développement professionnel

Vous voulez que vos employés aient le sentiment que leur avenir est dans votre entreprise et non dans celle de quelqu'un d'autre.

L'un des meilleurs moyens d'y parvenir est de maintenir leur engagement à long terme.

En ayant une idée claire des objectifs et des aspirations à long terme de chacun, vous pouvez investir dans le mentorat, la formation et les opportunités de croissance professionnelle lorsque c'est possible.

Non seulement l'entreprise bénéficiera à long terme de compétences et de capacités accrues, mais votre employé appréciera le sentiment de certitude et d'appartenance qu'il éprouvera à long terme.

7) Faire preuve de souplesse dans la mesure du possible

Tout comme les employés ont des personnalités et des forces différentes, il y a de fortes chances qu'ils aient également des styles de travail différents.

La technologie a fait progresser le lieu de travail à pas de géant au cours des dernières années, et elle modifie également la manière dont vos employés peuvent effectuer leur travail.  

Offrir plus de flexibilité aux salariés peut les aider à mieux concilier leur vie professionnelle et leur vie privée, à réduire leur temps de trajet et à adapter leur travail à d'autres aspects importants de leur vie, tels que l'éducation des enfants ou la prise en charge d'un proche.

Il est essentiel de disposer de lignes directrices claires sur ce qui est attendu et ce qui ne l'est pas, ainsi que de la capacité à s'adapter si nécessaire.

La flexibilité du lieu de travail a l'avantage supplémentaire d'être un outil fantastique pour retenir et attirer les employés.

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Voilà donc les sept étapes de la réussite.

Il existe de nombreuses façons de maintenir l'engagement et la motivation des employés, mais ces sept stratégies vous aideront à démarrer et à vous mettre sur la bonne voie pour que vos employés soient plus connectés, impliqués et énergisés.